企业在数字化转型过程中，会面临一系列的问题。想要升级转型但是不知道怎么做？想要改善但是没有胜任的人可以统筹？投资了很多自动化设备、IT系统，但是效果不理想，造成浪费？转型过程中延伸很多质量问题、设备问题，工程师们都忙于救火，效率低？如何才能合理规划，把有限的资金和人力用到刀刃上？

近期，TÜV莱茵培训与咨询服务在上汽大众成功开展了《工业4.0-数字化转型主管》及《工业4.0-数字化转型经理》课程。两类课程不仅受到学员们的不断好评，也得到了高层的重视

智能制造是一系列数字化技术如：物联网，大数据、云计算、智能制造，3D打印，机器人，虚拟现实、数据处理技术、人工智能、传感器技术、网络通信技术等相结合的产物。

智能制造应要实现以下目的：

• 提升企业整体效率
• 提高运营实绩
• 优化营运资本
• 提升产品全生命周期质量

以上都是数字化转型人才会面临，并需要解决的问题。作为智能制造推动的核心人员，数字化转型人才负责智能制造的整体规划，组织规划中各子项目的实施落地，保障已经实施的系统正常运行及不断优化。

在人才发展及培养方面，TÜV莱茵培训与咨询服务自1970在德国科隆成立以来，始终关注人员终生学习及能力提升。我们于1996年在上海设立大中华区首个机构，并在过去20多年来为近两万家中国企业提供涵盖质量管理、汽车技术与售后服务、卓越运营、环境与职业健康安全、企业社会责任与可持续发展、焊接技术等领域的在职培训课程及定制化咨询项目，不断探索前沿领域与技术新知。

作为中国教育部国际合作与交流司认可的工业4.0和工业物联网培训师培训机构，TÜV莱茵培训与咨询服务在工业4.0与智能制造、汽车技术、机电一体化、焊接技术、数字化服务与信息安全等方面拥有丰富的专家资源和实践经验。