掌握機先 從內而外為碳稅及淨零排放動起來
主要挑戰
解決方案
華新麗華自 2014 開始執行溫室氣體盤查,逐年精進並從去年 (2020) 開始啟動單位產品碳排與內部碳定價的戰略,初期透過對台灣的幾個事業群的原物料盤點、生產能資源與物料消耗的數據蒐集、運輸距離的評估,碳排放的計算,並使用集團的資源與碳管理數據管理平台,定期對相關數據進行檢討,讓現場同仁知道碳與能源管理對於公司的重要性。華新麗華很早就進行組織型溫室氣體盤查與能源管理系統驗證工作,對於因應全球氣候調適的衝擊具有一定程度的準備。
透過 ISO 14064-1:2018 新版的溫室氣體盤查,華新麗華全面檢視自身的碳排放情境。面對廠內的能耗與排放,他們善用 ISO 50001:201 8 能源管理系統與自己開發的能源管理平台,對製程的高耗能與排放項目進行監控與改善。至於原物料與運輸則規劃全面產品碳足跡評估,對高耗能高碳排的產品對症下藥,建立產品排碳量與碳定價資訊,並讓內部產生良性競爭,提升整體的競爭優勢。
客戶評價
為了達成集團設定的目標,華新麗華在各種管理系統或碳管理標準的稽核上,均仔細與德國萊因的專家對各項發現進行討論,並在稽核後積極檢討問題。華新麗華會把台灣幾個事業體的執行經驗複製到其它廠區,讓各事業體做法一致,並與外部合作供應鏈一起做好碳管理。