掌握先机 从内而外为碳税及净零排放行动起来
主要挑战
解决方案
华新丽华自2014年开始执行温室气体盘查,逐年精进并从去年(2020)开始启动单位产品碳排与制定内部碳定价的战略。初期通过对台湾地区的几个事业单位的原材料盘点、搜集生产能源资源以及材料消耗的数据、运输距离的评估,碳排放的计算,通过集团的资源与碳数据管理平台,定期对相关数据进行核对检查,确保员工了解碳与能源管理对于公司的重要性。华新丽华很早就开始进行组织型温室气体盘查,与能源管理体系验证工作,做好了应对全球气候变化冲击的准备。
通过ISO 14064-1:2018新版的温室气体盘查,华新丽华全面监控自身的碳排放情况。面对工厂内的能耗与排放,使用ISO 50001:2018能源管理体系与自身开发的能源管理平台,对生产流程中的高能耗与排放项目进行监控与改善。并对产品原材料与运输规划开展全面碳足迹评估,对高耗能高碳排的产品对症下药,建立产品碳排放量与碳定价信息,促使内部良性竞争,提升整体的竞争优势。
客户评价
为了达成集团设置的目标,华新丽华在各项管理体系及碳管理标准的审核上,与TÜV莱茵的专家就各项审核后的问题进行积极探讨。华新丽华会把台湾地区事业单位的成功运营经验复制到其它厂区,让各事业单位保持一致,并与外部合作供应链共同做好碳管理。